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Strategisches Controlling

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Strategisches Controlling

Strategisches Controlling ist das Erfolgsrezept für die Unternehmensführung. Basierend auf dem Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling lassen sich Potenziale voll ausschöpfen. Das vorliegende Buch zeigt die systematische Entwicklung von Geschäfts- und Unternehmensstrategien und deren Integration in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf auf.

"Strategisches Controlling" erscheint 2013 bereits in der fünften, überarbeiteten und ergänzten Auflage im Verlag Schäffer Poeschel. Das Buch ist 500 Seiten stark und in acht Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel vermitteln die Autoren die Grundlagen des strategischen Controllings. Nach der Definition von Strategie und Controlling wird das strategische Controlling genauer unter die Lupe genommen. Weitere Themen sind die Gap-Analyse, der Prozess der Strategieformulierung, die Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung, die Ebenen der strategischen Planung und die Bildung strategischer Geschäftseinheiten. Weiter geht es mit der Unternehmen- und Umfeldanalyse, bevor in Kapitel 3 Geschäftsstrategien im Fokus stehen. Neben generischen Geschäftsstrategien gehen die Autoren auf den Kosten-, Zeit- und Qualitätswettbewerb ein. Das Thema von Kapitel 4 sind Unternehmensstrategien. Unterthemen hier sind Portfolio-Konzepte, Wettbewerbsmatrizen, Technologie- und Patent-Portfolio, Strategien im schrumpfenden Märkten und das Konzept der Kernkompetenzen. Kapitel 5 dreht sich um die Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling, Kapitel 6 behandelt die Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle. Im vorletzten Kapitel gehen die Autoren auf strategische Frühaufklärung ein und zum Schluss auf die Implementierung von Strategien mit Performance Management-Systemen.

"Strategisches Controlling" ist ein recht umfangreiches Buch, das viel mit Abbildungen und Tabellen zur näheren Erläuterung des Textes arbeitet. Es gibt viele gute Controlling-Bücher für das operative Controlling, aber nur wenige, die sich so intensiv und strukturiert mit den Themen des strategischen Controllings auseinander setzen. Heinz-Georg Baum, Adolf G. Coenenberg und Thomas Günther haben auch in der neuesten Auflage ein Buch zum sehr wichtigen strategischen Controlling überarbeitet, das alle State-of-the-Art-Konzepte sehr gut für Manager und Controller zusammenfasst und anwendungsnah darstellt.

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