Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung

Alle Führungskräfte haben die beiden Daueraufgaben Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung. Aber welche Möglichkeiten gibt es für die Umsetzung dieser beiden Aufgaben? Genau hier setzt das Buch "Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung" an.

Das Buch "Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung" erscheint 2012 im Verlag Schäffer Poeschel. Das Buch umfasst 259 Seiten und ist in vier Kapitel gegliedert. Das erste Kapitel dreht sich um die Herstellung der Grundlagen für Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung. Der erste Schritt ist die Entwicklung eines Produktivitätsmodells für die Ergebnisverbesserung, gefolgt von der Arbeit mit dem Produktivitätsprozess und schließlich die Nutzung des Systemansatzes für Produktivitäts- und Ergebnismanagement. Das zweite Kapitel behandelt die Sicherstellung der Effektivität durch strategisches Produktivitäts- und Ergebnismanagement. Im Detail erklärt der Autor hier, wie man Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung für Geschäfte nutzt, wie man ein Produktivtätsleitbild und Produktivitätsszenarien entwickelt und wie man die Produktivitätsstrategie und die funktionalen Beiträge bestimmt. Danach geht es darum, Effizienz mit strukturellem Produktivitäts- und Ergebnismanagement zu erreichen. Dazu bildet man mit der Wertschöpfung einen Produktivitätsrahmen, entwickelt die Produktivität im Geschäftsmodell weiter und verbessert die organisatorische und persönliche Produktivität. Das letzte Kapitel widmet sich dem Erreichen von Resultaten mit operativem Produktivitäts- und Ergebnismanagement. Hierbei lassen sich die Erfolgsrechnung und das Pricing nutzen, die Kostentreiber gilt es zu beeinflussen und die Umsetzung über das Produktivitäts- und Ergebniscontrolling zu gewährleisten.

Der Autor fasst die Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung prägnant zusammen. Dabei arbeitet er weniger mit Abbildungen als mit Tabellen. Das Buch "Produktivitätssteigerung und Ergebnisverbesserung" befasst sich mit einem sehr zentralen Thema für viele Unternehmen: Wie setze ich meine Ressourcen optimal ein, so dass der Unternehmenserfolg gesteigert wird. Gerade die starke Konzentration und ausführliche Auseinandersetzung mit den vielen Facetten des Thema - von Prozessen über die Personalentwicklung bis zum Pricing - machen das Buch zu einem echten Geheimtipp für Führungskräfte, die mehr aus ihrem Unternehmen herausholen möchten. Verständlich geschriebene und praxisnahe Ausführungen mit wissenschaftlichem Fundament.