Messung und Bewertung von Humanressourcen

Das Personal ist ein Erfolgsfaktor für das Unternehmen, der viele Fragen aufwirft, nicht nur für die Personalabteilung, sondern auch für das Rechnungswesen und die Unternehmensführung. Vor allem wie man Qualifikationen, Kompetenzen, Motivationen und Potenziale der Mitarbeiter misst und bewertet, ist oft die zentrale Frage. Eine weitere wichtige Frage ist, wie man die Fähigkeiten der Mitarbeiter optimal nutzen, entwickeln und fördern kann. Antworten auf diese Fragen liefert das vorliegende Buch.

Das Personalökonomikbuch "Messung und Bewertung von Humanressourcen" erscheint 2008 zum ersten Mal als 380 Seiten starkes Buch. Es ist in sechs Kapitel gegliedert, die wiederum in Unterkapitel eingeteilt sind. Im ersten Kapitel gibt der Autor eine Einführung in das Thema Humanressourcen bzw. Humanvermögen. Dabei erklärt er unter anderem, wie man Humanressourcen erfassen und bewerten kann und was die Ziele einer solchen Erfassung und Bewertung sind. Im zweiten Kapitel erfolgt dann ein genauerer Exkurs in die Grundlagen der Messung und Bewertung von Humanressourcen. Dabei werden zunächst einige Grundbegriffe der Verhaltenswissenschaft und der Betriebswirtschaft erläutert, danach geht es um die theoretischen Grundlagen der Messung und Bewertung. Ein weiteres Kapitel befasst sich mit der verhaltenswissenschaftlichen Messung und Bewertung von Humansressourcen, gefolgt von einem Kapitel, in dem es um die betriebswirtschaftliche Messung und Bewertung geht. Im vorletzten Kapitel werden die beiden Ansätze zusammengeführt. Hier bekommt der Leser Ratschläge von der Beschaffung von Mitarbeitern über deren Einsatz und Entwicklung bis zum Abbau und der Veränderung von Mitarbeitern. Zum Schluss gibt der Autor dann noch einen Ausblick auf die Zukunftsthemen in der Personalökonomik.

Messung und Bewertung von Humanressourcen bietet viel Inhalt in Form von Text und relativ vielen (268) schwarz-weiß Abbildungen an. Es schlägt eine optimale Brücke zwischen Theorie und Praxis. Das Buch kann sehr gut problembezogen gelesen werden und die vielen Beispiele und deren Verknüpfung zwischen Anwendung und Konzept machen es Personalern möglich, die Konzepte relativ schnell unternehmensindividuell im Unternehmen schrittweise umzusetzen. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah ist kein Widerspruch.