Investitionsmanagement

Investitionen sind für Unternehmen meist mit hohen Kosten verbunden, weshalb sie wohlüberlegt sein sollten. Ein umfassendes Konzept, das sowohl die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen als auch Strategie und Führung miteinbezieht, ist daher Voraussetzung, um nachhaltige Erfolge mit verantwortungsbewussten Investitionsentscheidungen zu erzielen. Das vorliegende Buch hat das Ziel, dem Leser die nötigen Grundlagen zu vermitteln, ihm die einzelnen Etappen des Investitionsprozesses zu veranschaulichen und ihm Tipps für die Praxis mitzugeben.

"Investitionsmanagement" ist ein 325 Seiten starkes Werk und in zwei Teile und insgesamt 14 Kapitel und einen Anhang gegliedert. Im ersten Teil wird der Investitionsprozess näher beleuchtet. Dieser wird im Buch in sieben Etappen gegliedert. Zunächst muss ein Unternehmen feststellen, dass Investitionsbedarf besteht und sich dann überlegen, wie die Investitionsziele aussehen sollen. Hierbei spielt die Strategie des Unternehmens eine wichtige Rolle. Der nächste Schritt ist die Investitionsrechnung. Hier werden die Alternativen mit verschiedenen Methoden bewertet: qualitativ, quantitativ und in Bezug auf die Unsicherheit. Als nächstes kommt das Risikomanagement: Welche Risiken können sich ergeben, wie sind sie zu bewerten und wie kann ich sie einschränken? Dann widmen sich der Autor der Finanzierung: Wie sind Risiken und Kosten der Finanzierung zu bewerten, welche Finanzierungsmöglichkeiten stehen offen, ist die Eigenfinanzierung möglich oder muss eine Außenfinanzierung in Anspruch genommen werden? Schließlich muss die Investition umgesetzt und genutzt werden. Mit anderen Worten: Das Investitionsziel muss erreicht werden. Als letzter Schritt fällt das Investitionscontrolling an. Im zweiten Teil des Buches werden Spezialbereiche des Investitionsmanagements behandelt. Dazu gehört z. B. die Auslagerung der Investitionen. Hier wird vorgestellt, welche Varianten es hierfür gibt und anhand welcher Kriterien die Entscheidung dafür oder dagegen zu treffen ist. Kapitel 9 geht darauf ein, was man von anderen Unternehmen, im Idealfall den Marktführern, im Bezug auf die Investitionsstrategie lernen kann. Weitere Themen sind Investitionen in Forschung und Entwicklung, Investitionen in Krisenzeiten, Investionen in Umwelt und Nachhaltigkeit und schießlich Investitionen in intellektuelles Kapital. Im letzten Kapitel geht der Autor auf den sogenannten "Dreiklang des Investitionsmanagements" ein: Strategie, Betriebwirtschaft und Führung.

"Investitionsmanagement" ist in erster Linie ein textlastiges Buch. Hin und wieder werden Tabellen zur näheren Erläuterung eingesetzt. Das Buch richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Controller und Projektleiter. "Investitionsmanagement" ist im Gegensatz zu vielen Investitionsrechnungsbüchern ein sehr praktisch orientiertes Buch, das alle Abschnitte des Investitionsmanagements behandelt. "Investitionsmanagement" ist ein Praxishandbuch, das gerade unerfahrenen Unternehmern und Führungskräften bei Investitionen von der Planung, Bewertung bis hin zur Kontrolle praxisnah unterstützt, um erfolgreicher zu investieren.

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