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Controlling

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Controlling

Das Buch "Controlling" von Péter Horváth ist ein Klassiker zum Thema Controlling. Bereits seit mehr als dreißig Jahren verfolgt das Buch das Ziel, den State of the Art des Controllings wiederzugeben, was sowohl die Wissenschaft als auch die Praxis angeht. Drei Punkte werden im Wesentlichen durch "Controlling" beleuchtet: die Grundidee des Controllingkonzepts, die Aufgaben der Controllingfunktion und die organisatorische Realisierung der Controllingfunktion.

"Controlling" erscheint 2011 bereits in der 12., vollständig überarbeiteten Auflage. Das Standardwerk hat einen Umfang von 832 Seiten und ist in sieben Kapitel gegliedert. Als Erstes wird der Leser mit dem Controllingkonzept vertraut gemacht. Dazu stellt der Autor zunächst das Anpassungs- und Koordinationsproblem, für dessen Lösung das Controlling-Konzept überhaupt erst entwickelt wurde, vor. Danach erklärt er die Aufgaben eines Controllers, stellt einige wichtige Begriffe zum Controlling vor, geht auf die Ursprünge des Controllings ein und stellt das Controlling in den USA und in der Bundesrepublik vor. Der nächste Schritt ist das Controllingsystem im Unternehmen. Den Anfang machen hier die Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings. Danach wird der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion vorgestellt. Im Weiteren geht der Autor auf das Führungs- und das Controllingsystem, die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems sowie grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit und schließlich auf die Ergebniszielorientierung des Controllings ein. Kapitel 3 befasst sich mit der Koordination des Planungs- und Kontrollsystems. Hierzu werden der Zusammenhang zwischen Controller und Planung und Kontrolle, das Planungs- und Kontrollsystem (PK-System) sowie die Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Planungs- und Kontrollsystem vorgestellt, bevor der Autor auf verschiedene Aspekte der PK-Koordination eingeht. Zum Schluss wird die Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen in der Praxis beleuchtet. Das nächste Thema ist die Koordination des Informationsversorgungssystems. Auch hier stellt der Autor zunächst den Zusammenhang zwischen Controller und Informationsversorgung her und stellt dann das Informationsversorgungssystem sowie die Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem vor. Dann geht es an die Ermittlung des Informationsbedarfs, die Beschaffung, Aufbereitung und Übermittlung von Informationen, Wissensmanagement und Performance Measurement. In Kapitel 5 befasst sich mit der Koordination des computergestützten Informationssystems. Hier stehen insbesondere das Koordinationspotenzial und der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung im Fokus. Das nächste Thema ist die Corporate Governance. Hier geht der Autor auf die interne Revision sowie Risikomanagement und -controlling ein. Das letzte Kapitel dreht sich um die Gesamtorganisation des Controllings. Hier werden unter anderem die Kontextfaktoren und Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation beleuchtet, die Anforderungen an die Person des Controllers vorgestellt sowie die Einführung und Reorganisation des Controllingsystems erklärt.

"Controlling" ist ein sehr umfangreiches Buch. Der Autor hat sich aber nicht nur auf reinen Text als Inhalt verlassen, sondern oft auf Tabellen und Abbildungen gesetzt, sodass das Buch nicht zu textlastig ist. Testfragen und Literaturempfehlungen am Ende jeden Kapitels stellen einen Bonus für den Leser dar. Der Horváth-Klassiker "Controlling" bietet das State of the Art-Controllingwissen sehr detailliert und doch leicht verständlich ausgeführt. "Controlling" ist auch nach drei Jahrzehnten dank der ständigen Aktualisierungen noch immer die erste Wahl für angehende Controller und zur Festigung des Wissens.

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