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Strategisches Controlling

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Strategisches Controlling

Dass Planung ohne Kontrolle keinen Sinn macht, das lernt man in jeder BWL-Einführungsveranstaltung. Oftmals ist es jedoch schwierig, strategische Ziele im Gegensatz zu operativen Zielen zu kontrollieren. Mit dem Buch "Strategisches Controlling" geben die Autoren Baum, Coenenberg und Günther die richtigen Methoden vor, um auch strategische Ziele richtig zu kontrollieren.

In acht Kapiteln lassen sich die Autoren ausführlich zum Thema strategisches Controlling aus. Strategisches Controlling ist das Gegenstück des strategischen Marketings und so gehen die Autoren im bereits in 4. Auflage auf 433 Seiten erscheinenen Buches zuerst auf den Begriff der Strategie und der Entwicklung der Strategie ein. Der Leser erhält eine Einführung in die Grundlagen des strategischen Controllings, angefangen bei einer Definition des Begriffs Strategie über die Gap-Analyse bis zur Bildung strategischer Geschäftseinheiten. Das zweite Kapitel dreht sich um das Thema Unternehmens- und Umfeldanalyse, im dritten geht es dann um Geschäftsstrategien der jeweiligen Geschäftsbereiche. Hier spielt der Wettbewerbskampf in den Bereichen Kosten, Qualität und  Zeit die Hauptrolle. Das vierte Kapitel behandelt Unternehmensstrategien, angefangen bei Portfolio-Konzepten über Wettbewerbsmatrizen bis zum Kozept der Kernkompetenzen. Im fünften Kapitel wird dann der Bogen zum Controlling geschlagen, nämlich wie Strategien mithilfe von Controlling zu steuern sind, während im sechsten Kapitel die Strategiesteuerung mithilfe von strategischer Kontrolle behandelt wird. Die letzten beiden Kapitel beschäftigen sich intensiv mit den hochaktuelle Themen der strategischen Frühaufklärung - auch Forecasting genannt - und der Umsetzung von Strategien mithilfe von Performance-Measurement-Systemen.

Das Fachbuch ist sehr gut strukturiert, verständlich geschrieben und wird durch eine Vielzahl von Abbildungen aufgelockert. Der Autor bietet dem Leser außerdem Übungsaufgaben. Beispiele sind jedoch knapp gehalten. Das Buch eignet sich gleichermaßen für Studenten wie für Führungskräfte, um struktiert Strategien zu entwicklen und zu kontrollieren. Es ist State-Of-Art und stellt das absolute Grundlagengerüst für das strategische Controlling durch einen Experten dar.

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