Strategy Maps

Die vorliegende deutsche Übersetzung der 426 Seiten wurde durch Professor Dr. Péter Horváth und Dr. Bernd Gaiser erarbeitet. Die beiden stellen eindrucksvoll die Ideen von Kaplan und Norton zum Managen von Strategien dar. Kaplan und Norton beschreiben den durchschlagenden Erfolg als Summe von Strategiebeschreibung und Strategiemanagement.
Die Balance Scorecard widmete sich insbesondere der Strategiebeschreibung. Stragey Maps legt seinen Schwerpunkt hingegen auf das aktive Strategiemanagement. Das Werk gliedert sich in fünf Teile. Nach einer Einführung in die Tiefen der Strategy Maps befassen sich Kaplan und Norton im zweiten Teil mit den Wertschöpfungsprozessen. Gerade das Unterkapitel über die Innovationsprozesse liefert umfassende Tools wie Innovationen zum Erfolg einer Unternehmung beitragen können. Das dritte Kapitel beschäftigt sich intensiv mit immateriellen Vermögenswerten und die damit verbundenen unternehmerischen Anforderungen an die Organisation. Die letzten beiden Kapitel übertragen die Theorie in die Praxis. So bekommt der Leser im vierten Teil Informationen darüber, wie eine Strategy Map an die Strategie angepasst werden muss. Im letzten Teil behandeln die Autoren drei Fallstudien zur Ismplementierung bei jeweils einem öffentlichen, kommerziellen und nicht kommerziellen Unternehmen.
Strategy Maps ist sehr spannend geschrieben und doch wissenschaftlich angelegt. Das Buch ist zukunftsweisend und hilft, Fehler in der Unternehmensstrategie zu vermeiden. Stragey Maps helfen, die Chancen, die in einem Unternehmen stecken, in Werte umzusetzen und somit Erfolge zu generieren. Sehr empfehlenswert insbesondere für Technologieunternehmen.